Die Arbeitsplatzkultur, oft auch als Organisationskultur bezeichnet, ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Arbeitsumfelds. Sie ist ein schwer fassbares Konzept, das die Qualitäten eines Arbeitsplatzes charakterisiert. Man kann es nicht sehen, aber es ist immer da und prägt die Freude an der Arbeit, die Beziehungen und die Prozesse. Wie die Persönlichkeit eines Menschen umfasst die Kultur Werte, Überzeugungen, Annahmen, Interessen, Erfahrungen und Gewohnheiten, die sich im Verhalten einer Gruppe niederschlagen. Kultur ist im Grunde die ungeschriebenen und unausgesprochenen Regeln, nach denen eine Gruppe zusammenarbeitet.
Die Herausbildung einer Kultur
Jeder Mitarbeiter trägt zur Bildung der Kultur einer Organisation bei, so wie die Mitarbeiter eines Casino777 Schweiz die Spielumgebung mitgestalten oder die Mitarbeiter eines 5-Sterne-Hotels das positive Ambiente eines Hotels mitprägen. Die Lebenserfahrungen, die die Mitarbeiter in das Unternehmen einbringen, insbesondere die des Gründers, der Führungskräfte und der leitenden Angestellten, beeinflussen die Kultur erheblich. Kultur manifestiert sich auf verschiedene Weise, z. B. durch Sprache, Entscheidungsprozesse, Symbole, Geschichten, Legenden und tägliche Arbeitspraktiken. Selbst einfache Elemente, wie die Gegenstände auf einem Schreibtisch oder der Inhalt einer Firmenzeitschrift, können viel über die Kultur einer Organisation verraten.
Schlüsselkonzepte der Kultur
Kultur ist ein komplexes Konzept, und im Folgenden werden die sieben wichtigsten Merkmale aufgeführt, die uns helfen können, es besser zu verstehen:
- – Kultur ist gleich Verhalten: Die Kultur stellt die allgemeinen Betriebsnormen in Ihrem Umfeld dar. Sie ist weder gut noch schlecht, aber bestimmte Aspekte können Ihren Fortschritt und Erfolg fördern oder behindern.
- – Kultur ist erlernt: Menschen lernen, bestimmte Verhaltensweisen durch Belohnungen oder negative Konsequenzen auszuführen. Wenn ein Verhalten belohnt wird, wird es wiederholt und wird schließlich Teil der Kultur.
- – Kultur wird durch Verlobung erlernt: Durch die Verlobung mit ihren Kollegen eignen sich die Mitarbeiter kulturelles Wissen an. Die Kultur, der ein neuer Mitarbeiter ausgesetzt ist, kann von Managern, Führungskräften und Kollegen bewusst beeinflusst werden.
- – Subkulturen entstehen durch Anreize: Subkulturen entstehen häufig, wenn Mitarbeiter Anreize zu schätzen wissen, die nicht mit den Verhaltensweisen verknüpft sind, die die Manager innerhalb der gesamten Organisation fördern wollen.
- – Menschen formen die Kultur: Die Persönlichkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter prägen die Kultur einer Organisation.
- – Kultur wird ausgehandelt: Der Kulturwandel ist ein Prozess des Gebens und Nehmens durch alle Mitglieder einer Organisation.
- – Kultur ist schwer zu ändern: Um eine Kultur zu verändern, müssen die Menschen ihre Verhaltensweisen ändern, was eine Herausforderung sein kann.
Auswirkungen der Vielfalt auf die Kultur
Die Arbeitskultur kann von verschiedenen Mitarbeitern unterschiedlich interpretiert werden. Jede Person kann die Kultur aufgrund ihrer Arbeitserfahrungen, Abteilungen und Teams anders sehen. Indem Sie jedoch die gewünschte Kultur vermitteln und sie regelmäßig bekräftigen, können Sie den Mitarbeitern helfen, die gewünschte Kultur zu unterstützen.
Stärken oder Schwächen der Kultur
Eine Kultur kann stark oder schwach sein. Sie ist stark, wenn die meisten Menschen in der Gruppe oder in einer Organisation mit der Kultur einverstanden sind. Wenn sie sich nicht einig sind, gilt die Kultur als schwach. Eine schwache Organisationskultur kann aus vielen Subkulturen oder Annahmen, den gemeinsamen Werten der Mitarbeiter und den Verhaltensweisen einer Teilmenge der Organisation resultieren.
Positivität und Produktion
Ein positives und produktives Umfeld ist die ideale Organisationskultur. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass glückliche Mitarbeiter nicht unbedingt produktiv sind und produktive Mitarbeiter nicht unbedingt glücklich sind. Der Schlüssel liegt darin, Aspekte der Kultur zu finden, die sowohl die Zufriedenheit als auch die Produktivität Ihrer Mitarbeiter fördern.
Fazit
Die Kultur ist ein wichtiger Aspekt des Arbeitsumfelds, der das Verhalten der Mitarbeiter, die Arbeitsbeziehungen und die Arbeitszufriedenheit beeinflusst. Sie wird durch die kollektiven Erfahrungen, Werte und Verhaltensweisen der Menschen, die das Unternehmen bilden, geprägt. Um ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, ist es wichtig, die Unternehmenskultur zu verstehen und zu managen.